改革開放以來(lái)，創(chuàng)業(yè)成功的第一代民營(yíng)企業(yè)家把子女送到國(guó)外，使其得到更好的教育。這些子女學(xué)成歸國(guó)后，或繼承家族企業(yè)，或另辟蹊徑重新創(chuàng)業(yè)，被稱為“海歸創(chuàng)二代”。

　　但是，他們能成功嗎？

　　目前，民營(yíng)企業(yè)的換代接班成為熱點(diǎn)話題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，廣東省佛山市90%的第一代民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)開始醞釀“交班”計(jì)劃。江蘇省民營(yíng)家族企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者已交班的占7.3%，準(zhǔn)備馬上交班的占23.4%，計(jì)劃在65歲交班的占83.8%。未來(lái)的5到10年內(nèi)，我國(guó)的民企將迎來(lái)一輪交班的高潮。

　　選擇繼承家業(yè)的海歸創(chuàng)二代因其特殊的身份，在接班過(guò)程中會(huì)遇到哪些困境？怎樣才能在激烈的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中做到不掉隊(duì)？
接班時(shí)的最大困境：

　　兩代的思維理念沖突

　　2000年，在加拿大讀計(jì)算機(jī)專業(yè)的羅宇被父親召回，接管慈溪市匯麗機(jī)電有限公司。那時(shí)他才24歲。在談到剛接班時(shí)的困境時(shí)，他表示跟老一輩的思維沖突是最大的困難�！耙�?yàn)樯�活的環(huán)境、接受的教育不同，兩代人之間的思維方式不同。最開始我跟父親在企業(yè)的未來(lái)走向和發(fā)展方向上經(jīng)常會(huì)有分歧。這是讓我覺(jué)得最困難的。”

　　“我覺(jué)得最難的是跟老一輩管理理念的沖突。”今年27歲的虞江波對(duì)此深有同感。留學(xué)英國(guó)7年的他從2008年底開始擔(dān)任由其母親創(chuàng)辦的新光集團(tuán)旗下飾品公司的總經(jīng)理。他表示相比父輩，他們這一代接受了正規(guī)的教育，對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作把握得更全面�！袄弦惠吀�注重情感化的東西，在管理方面更依賴于對(duì)人的判斷。而我們更傾向于系統(tǒng)化、秩序化的體系建設(shè)，不會(huì)摻雜太多感情因素�！�

　　家族企業(yè)咨詢專家鄭敬普認(rèn)為，第一代創(chuàng)業(yè)家大多是草根出身，從事相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，跟有海外求學(xué)經(jīng)歷的創(chuàng)二代的教育背景和眼界視野都不同，對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)也不同，這是導(dǎo)致兩代人碰撞的主要原因。

　　接班后的重大使命：

　　企業(yè)創(chuàng)新與財(cái)富傳承

　　“我用兩個(gè)‘7030原則’來(lái)形容目前很多家族企業(yè)的管理模式。70%靠經(jīng)驗(yàn)，30%靠制度和規(guī)則；70%靠懷疑，30%靠信任。這是不符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式的�！编嵕雌毡硎�，海歸創(chuàng)二代接手企業(yè)后，將在海外學(xué)習(xí)到的專業(yè)化管理機(jī)制和系統(tǒng)化運(yùn)作模式應(yīng)用到?jīng)Q策層面，會(huì)轉(zhuǎn)變“7030原則”的管理理念，不光推動(dòng)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，還將加快整個(gè)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型周期。

　　海歸創(chuàng)二代以其擁有的先進(jìn)管理知識(shí)和廣闊視野給家族企業(yè)注入了新活力。虞江波入駐家族企業(yè)后，他所負(fù)責(zé)的新光飾品有限公司的營(yíng)業(yè)額每年都有40%到50%的增長(zhǎng)。