從20世紀90年代開始，中國留學生的人數(shù)在美國各高校都占第一位，每年差不多都在5萬人上下。畢業(yè)后，這些人的出路何在呢？本文就談?wù)劻粼诿绹�發(fā)展的那部分人的情況。

在美發(fā)展不容易

據(jù)記者調(diào)查統(tǒng)計，在美國的中國留學生畢業(yè)以后，大致有這么幾條出路：

首選應(yīng)聘去大專院校一般而言，博士學位獲得者的出路是教學和科研。所以在較長的一個時間里，去大專院校工作是中國留學生的首選。去大學工作有這么幾個好處，一是身份好解決。在名目繁多的移民類別中，有一項叫“優(yōu)秀人才”。凡是在大學里教書的人，都可列為這一類。初次在美國申請到教職的職稱一般是助理教授，6年以后，如果在教學、科研以及社區(qū)貢獻諸方面都達到要求，便可拿到終身教職。但跟工商業(yè)比，教育界的工資外收入要低一些，而且跟專業(yè)、地理位置、當?shù)厣�活水準都有很大關(guān)系�？偟膩碚f，法學院、商學院、電器、計算機專業(yè)的收入比文科要高。美國大學教員的招聘一般面向全美，甚至全球，競爭常常是很激烈的。中國留學生中大約有10％的人在大學里教書。

在政府或?qū)W術(shù)研究部門工作美國政府有許多大型的研究部門，比較著名的有美國航空航天中心（NASA）、國家衛(wèi)生研究院（NIH）等等。國家衛(wèi)生研究院（NIH）又分國家癌癥研究所（NCI）、國家眼睛科學研究所（NEI）、國家心肺血液研究所（NHLBI）、國家人類基因研究所（NHGR）等27個研究所和研究中心。另外許多大學也受聯(lián)邦政府委托管理一些國家的大型實驗室。每年這些研究所和研究中心需要大批的高學歷研究人員，為完成學業(yè)的中國留學生提供了就業(yè)機會。在這些研究單位工作的優(yōu)點是能直接接觸到最新的科技成果。但缺點是，由于這些研究所和研究中心的許多項目跟當年的國家科學預算以及具體基金息息相關(guān)，所以在許多情況下，這里的工作是臨時性的。中國留學生在這類研究部門工作的大約占總數(shù)的20%吧。

去公司做技術(shù)、研究、管理人員學工科、商科、會計科的大陸學人走這條路的比較多。在各大公司工作的優(yōu)點是工資外收入和各種福利待遇都比較優(yōu)厚。近年來，由于各大公司都想在中國國內(nèi)的大經(jīng)濟發(fā)展中占一席之地，紛紛到國內(nèi)來建立辦事機構(gòu)。所以，不少中國留學生由于有得天獨厚的條件被聘為代表。去大公司工作的中國留學生約有40％左右。

10％左右自己開公司上世紀90年代中由電子網(wǎng)絡(luò)行業(yè)領(lǐng)頭，一批中國留學生集資、融資辦起了自己的公司。辦公司的好處是自己當老板。但在異國他鄉(xiāng)打拼也有諸多不便，特別是集資、融資有一定的難度。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的泡沫破裂，這些公司便舉步維艱，多數(shù)已不得不關(guān)張了事。少數(shù)存活的，也是在做了重大調(diào)整以后，觀望發(fā)展，伺機再動。目前大約有10％左右的中國留學生在自己辦公司。

20％滯留，一時找不到工作這一部分人有的已經(jīng)畢業(yè)，有的是由于種種原因沒能完成學業(yè)，有的是沒有辦成身份，等等。由于一時找不到合適的去處，又出于種種原因下不了回國的決心，所以便選擇“一動不如一靜”，呆下來再說。這一部分人，除了個別有永久居留身份的人之外，如果不管不顧就這樣呆下去，身份很快就會“黑”了。這樣一來，再重新上學或找工作，身份問題就成了一個難以逾越的大障礙。

畢業(yè)以后是否能立即找到工作，跟美國的經(jīng)濟狀況有直接的關(guān)系。上世紀80年代中末期來美的留學生，畢業(yè)時碰上90年代初期的經(jīng)濟大蕭條，許多人一時找不到合適的工作。到了90年代中期，情況有了轉(zhuǎn)機，許多畢業(yè)生人還沒畢業(yè)就有不少工作機會。現(xiàn)在，美國的經(jīng)濟又處于低谷，今年畢業(yè)的留學生找工作又要難了。

沒有混到“四好”，不敢回國

由于我國的傳統(tǒng)習慣，以及一些媒體的導向作用，留學生的普遍心態(tài)是“不混出個頭臉來，不能回家見江東父老”。這個“頭臉”的定義也水漲船高，從上世紀七八十年代的“拿到學位”，到現(xiàn)在的“四好”———好工作，好房子，好車，好薪水。而且，這個“見”江東父老的“見”還不是回國創(chuàng)業(yè)或定居，而是探親訪友，“回家看看”。應(yīng)當指出：長期以來，從我們一些家庭到用人單位對回國的留學生都有一種偏見，認為他們在國外混不下去了才回來。記者有一個同學，在國外著名大學拿到兩個博士學位，但他立志回國教書�？苫厝ヒ院螅瑥淖约旱母改�、兄弟姐妹到單位的同事、領(lǐng)導，都對他的舉動感到不理解，說什么的都有。雖然才幾年工夫他已成了學術(shù)帶頭人，甚至做到了“著作等身”，但是去年回國見到他，說起剛歸國的那段經(jīng)歷，他還是覺得挺委屈。有這樣的“榜樣”，許多留學生即使開始有回國創(chuàng)業(yè)的心思，也要三思而行了。我知道七八年前，有十幾個留學生集資成立了一個網(wǎng)絡(luò)公司。這十幾個人都有博士學位，當時大都在大學和科研單位做博士后研究。3年以后，公司因種種問題關(guān)閉。而這些博士們大多都脫離了自己的專業(yè)，只有去其他IT公司“打工”。據(jù)我了解，他們中沒有一個回國的�！笆虑闆]辦成，回去多沒面子！”好幾個人都這樣說。

美國人不會“一再挽留”

在美國，在一個地方干得不順心、不如意，另謀高就是天經(jīng)地義的事。按理說，我們的留學生在他鄉(xiāng)碰到困難，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移回國發(fā)展，這很正常�？墒�，他們卻大多裹足不前。在這方面，一些媒體片面報道的作用是不能低估的。大家都知道，大凡報道留學生創(chuàng)業(yè)成功事跡的，都有所謂“放棄高職、高薪，不顧老板一再挽留，毅然決然回來報效祖國”的說法。記者不懷疑，歸國留學生中可能的確有幾個“放棄”了不少好處的人。但思想解放這么多年了，我們應(yīng)當誠實地面對現(xiàn)實。一個人在一個地方已經(jīng)有了“高薪、高職”，受到重用了，為何一再要求離去呢？至于“一再挽留”之說，則不能不歸咎于一種文化誤解。在美國雇主和雇員雙向選擇早成規(guī)范，各方面都堅信人才流動才能將工作做得更好，如果雇員找到了更好的工作，雇主一般都向雇員表示祝賀，同時也堅信能招到更好的雇員。也有個別雇員為了加薪，會在找到一個新工作以后，跟雇主談判。這時雇主會根據(jù)實際情況，完全答應(yīng)或部分答應(yīng)雇員的要求，但絕對不會“一再挽留”！記者也曾換過三個工作。其中一次，我拿到對方錄用通知以后，去原單位遞辭呈的時候，上級主管也提到了工資問題。她說，我們也想過看能不能提出一個跟對方條件相應(yīng)的工資待遇。無奈對方給你的工資太高，我們要這樣做，傳出去將不能服眾，只有祝賀你高就。僅此而已。

來源： 無憂雅思網(wǎng)