我之前的幾篇博客大多是講了一些美國大學(xué)生活的概況，因而在這篇文章中，我想向大家介紹一些我個(gè)人的故事。在耶魯，除了豐富的校園活動(dòng)和出色的同學(xué)之外，最讓我印象深刻的大概就是我所遇到過的那些有名的導(dǎo)師們了。他們大多是自己行業(yè)內(nèi)的佼佼者，在與他們的相處中，除了學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)之外，他們出眾的風(fēng)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶�業(yè)修養(yǎng)，都是我所深深欽佩的。接下來我就打算向大家介紹幾位我在耶魯認(rèn)識(shí)的著名學(xué)者和企業(yè)家，希望把我的這些難忘經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。

第一位是埃內(nèi)斯托·塞迪略(Ernesto Zedillo)。他在1994至2000年間擔(dān)任墨西哥總統(tǒng)，并且在耶魯獲得了碩士和博士學(xué)位。在他執(zhí)政期間，是他處理了墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且成功獲得美國貸款。耶魯在每個(gè)學(xué)年開始的時(shí)候會(huì)向每個(gè)學(xué)生發(fā)放一本囊括全校所有課程的書(blue book)，上面有每一門課程內(nèi)容的概況以及對(duì)任課教授的介紹。所以每年開學(xué)前的一個(gè)星期，就會(huì)人手一本開始選課。2004年秋季開學(xué)前一星期，我在翻閱新增課程時(shí)發(fā)現(xiàn)了一門國際貿(mào)易(International Trade Theory & Policy)課程。我原本就對(duì)這個(gè)方面很感興趣，再一看任課教授：一位是經(jīng)濟(jì)學(xué)大師T.N.Srinivasan，另一位是塞迪略。我揉了揉眼睛，簡直有點(diǎn)難以相信：塞迪略？上一任墨西哥總統(tǒng)？墨西哥總統(tǒng)來為我們上課？還記得我大一去參加比爾·克林頓在耶魯?shù)难葜v時(shí)，還是塞迪略作為嘉賓介紹克林頓出場(chǎng)。

塞迪略在卸任墨西哥總統(tǒng)后接受耶魯校長的邀請(qǐng)，回到學(xué)校擔(dān)任了“耶魯全球化研究中心(Yale Center for the Study of Globalization)的主任。這個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)世界上的領(lǐng)導(dǎo)人和來學(xué)校進(jìn)行演講或者授課，同時(shí)也贊助一些研究項(xiàng)目和會(huì)議。所謂機(jī)不可失，我果斷申請(qǐng)了這門課程，有幸成為塞迪略30名學(xué)生之一。在這門課上，塞迪略給我們講解了許多關(guān)于國際貿(mào)易和多邊貿(mào)易體系的基礎(chǔ)理論和政策，同時(shí)，由于塞迪略本人就曾多次參與世貿(mào)組織和多哈回合談判的一些關(guān)鍵工作，因此在課上，他也會(huì)告訴我們一些之前較少了解到的深層知識(shí)。而當(dāng)我們閱讀了許多著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，比如保羅·克魯格曼(Paul Krugman)、賈格迪什·巴格沃蒂(Jagdish Bhagwati)、丹尼·羅德瑞克(Dani Rodrik)、馬丁·沃爾夫(Martin Wolf)、約瑟夫·史蒂格雷茨(Joseph Stiglitz)的著作，并對(duì)國際貿(mào)易中的一些模型(像是赫克歇爾-俄林模型、李嘉圖模型、特定要素模型等)有了些基礎(chǔ)了解之后，對(duì)于塞迪略教授的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，我們也有了全新的體會(huì)。塞迪略教授作為經(jīng)濟(jì)全球化的支持者，一直以來堅(jiān)持的一個(gè)觀點(diǎn)就是政府部門的政策效力仍然有不足的地方。他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化應(yīng)該使更多的國家和地區(qū)獲利，而不僅僅局限于發(fā)達(dá)國家得益。同時(shí)，那些有益于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施也應(yīng)當(dāng)具有可持續(xù)性，而不僅僅是曇花一現(xiàn)。另外，有意思的是，由于塞迪略與許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家私交甚好，因此在我們學(xué)習(xí)他們的文獻(xiàn)的時(shí)候他也經(jīng)常會(huì)跟我們說一些他們的趣聞?shì)W事，讓我們?cè)谡n堂上捧腹大笑。

除去墨西哥總統(tǒng)以及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的光環(huán)，私下里塞迪略其實(shí)也只是一個(gè)與我們一樣的普通人。我記得當(dāng)我最后一次見到他是在我的畢業(yè)典禮上。由于塞迪略的兒子與我同年，因此他也以畢業(yè)生家長的身份參加了我們的畢業(yè)典禮。當(dāng)時(shí)他穿著十分普通的polo衫，脖子上掛著一臺(tái)相機(jī)，不停地為他的兒子拍照，看起來就如同任何一個(gè)普通的父親。當(dāng)我看到他之后便上前與他閑聊了一會(huì)，而我的父母也向他微笑致意。當(dāng)塞迪略離開之后我對(duì)我父母說，“猜猜剛才那個(gè)人是誰？”當(dāng)然啦，我的父母絞盡腦汁也不會(huì)想到剛才與他們微笑的人居然是曾經(jīng)的墨西哥總統(tǒng)！

另外一個(gè)不得不提的名人就是我在耶魯?shù)膶?dǎo)師約翰·皮博(John Pepper)。約翰·皮博曾是寶潔(P&G)公司1994年至1999年的首席執(zhí)行官，現(xiàn)在擔(dān)任華特迪士尼公司(Walt Disney Company)的非執(zhí)行總裁。2004年，我在《耶魯每日新聞》上看到約翰·皮博開始在耶魯擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理部副主任(Vice President for Finance and Administration)，我當(dāng)時(shí)很奇怪，為什么一個(gè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有著舉足輕重的人物會(huì)跑來大學(xué)里擔(dān)任這樣一個(gè)不痛不癢的職務(wù)。由于他屬于學(xué)校的管理高層，給學(xué)生上課的機(jī)會(huì)并不多，所以很多學(xué)生根本不知道他的存在，而且就算知道也不會(huì)去特意找他。但我覺得如果能夠跟這樣的人物接觸交流肯定會(huì)讓我獲益良多，積極主動(dòng)的態(tài)度又一次為我獲得了這樣的機(jī)會(huì)。在網(wǎng)路上搜索了他的介紹，對(duì)他做了更加細(xì)致的了解(確認(rèn)他真的是整個(gè)寶潔公司在全球的范圍內(nèi)的CEO)后，馬上就發(fā)了一封郵件給他，介紹自己的背景，表達(dá)了自己想跟他見面的愿望。結(jié)果不到3天就收到了來自他秘書的回復(fù)：約我周五在他的辦公室見面。

當(dāng)我在周五戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地出現(xiàn)在皮博的辦公室時(shí)，他謙和的舉止和溫柔的談吐立刻讓我卸掉了與大人物見面的緊張和拘謹(jǐn)。我們很快就找到了雙方的共同點(diǎn)：都曾經(jīng)在《耶魯每日新聞》商業(yè)部工作過(《耶魯每日新聞》是美國校園中歷史最悠久的學(xué)生報(bào)紙，它問世于1878年，于每周一到周五出版)，不過我在商業(yè)部拉廣告的戰(zhàn)績與他比起來實(shí)在是令我汗顏。隨后的談話變得相當(dāng)隨意，每當(dāng)有電話進(jìn)來的時(shí)候他都會(huì)很有禮貌地向我說聲抱歉，接完一個(gè)比較長的電話之后還會(huì)向我解釋，這個(gè)電話為什么不得不接，電話那頭不是耶魯校長就是些世界五百強(qiáng)企業(yè)的CEO。有一次他還跟我提到是一位摩托羅拉高層的電話，結(jié)果我回去查他與摩托羅拉有什么關(guān)系，竟然發(fā)現(xiàn)他是摩托羅拉董事會(huì)的成員，同時(shí)也是摩托羅拉招募新任CEO委員會(huì)(CEO search committee)的主席。難道我跟他談話的同時(shí)他還在為尋找摩托羅拉下一任CEO忙碌？雖然那個(gè)人肯定不是我，但是能夠近距離接觸他我已經(jīng)很滿意了。后來的幾次見面中他教會(huì)我要完成一項(xiàng)計(jì)劃有必要的四個(gè)步驟：1。愿景 2。策略 3。執(zhí)行 4。團(tuán)隊(duì)，而最重要的還要激勵(lì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)為了目標(biāo)奮進(jìn)。我想皮博之所以愿意跟我做那么多接觸，很大部分原因在于我不是為了想在他那里得到工作機(jī)會(huì)或者其他什么目的，我只是很簡單，我想在跟他的接觸中，在平常的談話里有所收獲。

有一次我邀請(qǐng)皮博到耶魯著名的Berkeley餐廳吃飯(Berkeley餐廳是我們學(xué)校的宿舍餐廳，不僅在耶魯校內(nèi)，它在全美都享有盛名)，令我驚奇的是，我發(fā)現(xiàn)我們周圍的學(xué)生沒有一個(gè)人認(rèn)識(shí)他，沒有學(xué)生知道他就是鼎鼎有名的寶潔CEO，反倒是那些餐廳的工作人員都爭(zhēng)相與他打招呼。我猜可能是他來Berkeley參加過什么活動(dòng)吧。吃飯的時(shí)候他談到自己在學(xué)校時(shí)的情況，當(dāng)年他主修的專業(yè)是歷史，雖然畢業(yè)時(shí)被哈佛法學(xué)院錄取，但他最終放棄了攻讀法學(xué)博士的機(jī)會(huì)，進(jìn)入寶潔公司，雖然在很多人看來哈佛法學(xué)院畢業(yè)代表著優(yōu)厚的酬勞和受人尊重的社會(huì)地位。因?yàn)樗�覺得寶潔的工作是真正令他感興趣的，他告訴我：“不要太在乎別人的想法，在你做決定時(shí)他們可能會(huì)給你一兩句建議，但他們用不著為此負(fù)責(zé)，你所做的決定的后果完全由你一個(gè)人承擔(dān)。找到你真正感興趣的事業(yè)，只有那樣才能全情投入�！�

皮博做到了世界最大的日用消費(fèi)品公司的執(zhí)行總裁，算是一位獲得極致成就的大人物，但他在事業(yè)輝煌的時(shí)刻還愿意接受耶魯校長的要求回到學(xué)校幫助這里的學(xué)生和社區(qū)，這樣的人物如何不讓人敬佩。

許多人曾經(jīng)問過我是如何與這些名人保持良好的友誼的，而在我看來，最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)你所相處的對(duì)象有足夠的了解。尊重和了解都是相互的，只有你向?qū)Ψ秸故境稣\意，才會(huì)讓人有與你成為朋友的想法。因此，我在與別的企業(yè)家或者學(xué)者見面之前，通常都會(huì)對(duì)他們的情況做一些準(zhǔn)備工作，閱讀他們撰寫的文獻(xiàn)或?qū)W習(xí)一些相關(guān)的案例等等。這些事通常不用花費(fèi)我很長的時(shí)間，但卻能給對(duì)方留下一個(gè)非常深刻而良好的印象。

來源：選自《Brian》的博客 新浪