■盲目追捧“海歸”，過分打壓“海待”，都只能反映出一種浮躁
　　■留學(xué)，要用一生來收獲

　　近年來，“海歸縮水”成了社會的一大現(xiàn)象，富有想象力的國人，更是譏諷地用“海待”二字概括。近日，記者采訪了雅思教育集團(tuán)的創(chuàng)始人周涌，他大聲疾呼：“所謂海待現(xiàn)象，不過是個假命題！直面少數(shù)‘海待’，再放眼整個‘海歸’群體，反思留學(xué)的真正意義，找準(zhǔn)未來的方向，這才是我們應(yīng)該去思考的……”

　　16萬留學(xué)生回國工作

　　“‘海歸’在過去之所以被狂熱追捧，是整個社會不成熟的表現(xiàn)。”周涌分析說。上世紀(jì)80年代以來，中國有過留學(xué)三次浪潮，影響最深遠(yuǎn)的，是第三次浪潮------上世紀(jì)90年代中葉萌發(fā)的自費留學(xué)熱。如今，“留學(xué)潮”的回聲開始響起------據(jù)國家人事部最新統(tǒng)計：截至2003年底，中國留學(xué)人員總數(shù)已達(dá)58萬人，遍及世界100多個國家和地區(qū)，回國工作的留學(xué)生已接近16萬人，成為傳媒熱點、公眾焦點。

　　另一方面，從2001年開始，國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)和高科技技術(shù)發(fā)展趨向同步，至少就剛畢業(yè)的“海歸”而言，優(yōu)勢已不再明顯。而很多企業(yè)和投資人在經(jīng)歷了新經(jīng)濟(jì)泡沫的擠壓之后，對“海歸”的評價與使用也逐漸趨于理性。可以說“海待”的出現(xiàn)，多是自身原因造就。留學(xué)不理性，人生規(guī)劃不科學(xué)、過高估計自己、實踐能力缺乏……

　　但是，將少數(shù)“海待”過度放大，也只能反映我們所處社會的不寬容心態(tài)；如果將少數(shù)“海待”歸結(jié)到“留學(xué)有罪”，則更反映出我們所處時代的一個通病------浮躁和膚淺。

　　四點病因“海歸”成“海待”

　　留學(xué)生為何會成“海待”？專家指出四點“病因”。

　　一、將留學(xué)作為一種鍍金手段，而不是真正融入全球多元文化。很多留學(xué)生只是突擊考個雅思就出國留學(xué)，每天掙扎在書本的海洋之中，哪有時間廣泛接觸社會？

　　二、急功近利，將留學(xué)當(dāng)成了一種開面館似的短期投資。為了在經(jīng)濟(jì)上迅速得到回報，一些腹中空空的留學(xué)生回國以后，卻動輒要月薪上萬的開價�！皣鴥�(nèi)的大學(xué)生寫一篇英語文章最多1000個單詞，在英國你得準(zhǔn)備20000個單詞的論文，而且看的是原版的幾十萬字的英文書。這樣的情況下，無準(zhǔn)備就出國的人，又能學(xué)多少東西？”周涌說道。

　　三、混水摸魚的“方鴻漸”攪亂市場。從國外“野雞”大學(xué)甚至是短期培訓(xùn)班拿到一個身份曖昧的“洋文憑”，他們使整個“海歸”的口碑大跌。

　　四、歸來之后水土不服。一些“海歸”在求職時盲目貪求，城市一定得北京、上海，單位一定得世界500強(qiáng)，職位一定得中層以上，月薪至少過萬……這些都是導(dǎo)致“海歸”變“海待”最直接的原因。

　　50%現(xiàn)象 良性留學(xué)很重要

　　“但是，應(yīng)當(dāng)清楚地看到，‘海待’不過是留學(xué)者中相當(dāng)少數(shù)的一部分�！敝苡繌�(qiáng)調(diào)，“同時，留學(xué)是一項長期的教育和投資，需要用一生來收獲。”

　　孫先生，英國一所知名大學(xué)的留學(xué)生，畢業(yè)以后放棄了國外就業(yè)的機(jī)會，回到成都創(chuàng)業(yè)。目前，他的公司開發(fā)的醫(yī)用軟件得到國家科技部認(rèn)可，即將在全國范圍內(nèi)推廣。這僅僅是成都高新區(qū)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園一個典型縮影，與此類似的留學(xué)回國人員創(chuàng)辦的公司在園區(qū)內(nèi)還有144家，近200名留學(xué)生正在為自己的理想而奮斗著。據(jù)悉，成都市出國留學(xué)人員歷年累計達(dá)7000多人，在蓉創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的留學(xué)人員已達(dá)2600多人，申辦企業(yè)超過200家，總投資過億元。

　　科技部副部長劉燕華日前談起過一個有趣的“50%現(xiàn)象”：在國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，有50%以上的高級管理人員是歸國留學(xué)人員；在政府科技部門司局級領(lǐng)導(dǎo)中，有50%以上的是歸國留學(xué)人員。目前，全國共有留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園60多個，留學(xué)人員在國內(nèi)創(chuàng)辦的企業(yè)達(dá)5000多家，年產(chǎn)值超過100億元。

　　對此，周涌提出三點建議：一、我們應(yīng)該留學(xué)；二、我們應(yīng)該理性選擇留學(xué)渠道和方式；三、我們應(yīng)該良性留學(xué)！